Конкурс проводится с 2006 года при поддержке полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе

Серия работ «Будущее для IT»

Номинации / 13 мая 2022 в 11:31
Номинация, категория: Цифровая Сибирь, Автор печатного/электронного/интернет-СМИ
Автор: Горбань Наталия
Опубликовано: 29.04.22

«Академия IT» расширяет границы и возможности. En+ и ИРНИТУ масштабируют совместный образовательный проект на вузы Иркутской области

29.04.2022

Тот факт, что цифровизация и IT-технологии – безусловный топ во всём мире, уже ни у кого не вызывает сомнения. Соответственно, и подготовка кадров для данной сферы тоже выходит на новый качественный уровень. В Иркутской области на этот тренд ещё два года назад оперативно отреагировала компания En+ Group и вместе с ИРНИТУ создала образовательный проект «Академия IT». Сейчас его решено масштабировать и с нового учебного года запустить в Иркутском и Братском государственных университетах. На каких критериях будет строиться сотрудничество вузов, какие плюсы получат университеты и их студенты, обсудили на встрече ректоры трёх учебных заведений Михаил Корняков (ИРНИТУ), Александр Шмидт (ИГУ), Илья Ситов (БрГУ) и руководитель энергетического бизнеса компании En+ Group Михаил Хардиков.

Повод для объединения вузов

– Конкуренция на рынке за IT-специалистов стремительно растёт, и мы, как компания, понимаем, насколько важно сейчас воспитывать цифровую грамотность и развивать направление IT для решения актуальных кадровых задач в области энергетики и металлургии. У современных молодых профессионалов должно быть глубокое понимание IT-систем, потому что всё переходит в цифру, и переходит очень быстро, – отметил на встрече Михаил Хардиков.

В этой логике проект «Академия IT», цель которого – подготовка молодых квалифицированных кадров IT-направления, обладающих уникальными компетенциями в соответствии с потребностями бизнеса, уже можно считать успешным. Он пользуется популярностью у студентов ИРНИТУ: если в прошлом году заявки на обучение подали чуть более 100 человек, то в этом их количество увеличилось вдвое. Причём среди них были не только «технари», но и гуманитарии из юридической, финансовой, управленческой сфер, которые хотят быть востребованными в современном цифровом мире.

– В связи с высоким спросом на таких специалистов и растущей популярностью проекта в молодёжной среде, мы пришли к выводу, что логично будет расширить Академию на другие ведущие вузы нашего региона, – прокомментировал Михаил Хардиков. – Коллаборация и сотрудничество вузов и крупного бизнеса – это очень успешный пример того, как должно развиваться направление подготовки будущих кадров. Поэтому мы считаем очень важным объединение трёх ведущих вузов региона в этом проекте.

Такое взаимодействие, убеждён Михаил Хардиков, и фокус на конкретное производство – гидро- и теплоэнергетику – позволит сохранить в регионе активных и грамотных ребят, готовых учиться и эффективно развиваться. Задача бороться за молодёжь – очень сложная и En+ Group заинтересована участвовать в этих процессах. Ещё на этапе обучения студенты Академии становятся частью команды энергетической компания, они уверенно ориентируются в производственных вопросах, а после получения диплома могут быть востребованными ещё на старте карьеры.

Два варианта расширения

С тем, что пришло время масштабировать проект «Академия IT», согласен и ректор ИРНИТУ Михаил Корняков. На встрече он отметил, что за полтора года в университете уже наработана хорошая база учебных, технологических, проектных и методологических материалов, которые можно использовать для вхождения в проект других вузов.

Михаил Корняков также познакомил коллег с двумя вариантами организации Академии в их университетах, заострив внимание на плюсах и минусах.

Первый вариант – это дополнительное образование по IT-направлению студентов разных вузов на базе ИРНИТУ. При этом отбор студентов в Академию проходит в каждом вузе самостоятельно по мотивационному письму и рейтингу претендента в университете.

Но у этого варианта есть несколько минусов, в том числе ограниченные возможности самого политеха, который может обеспечить качественную подготовку примерно 150-и человек. Кроме этого, трём вузам придётся синхронизировать своё расписание, чтобы студенты могли одновременно попадать на занятия (в том числе – онлайн из Братска). Возникают вопросы и с организацией выплаты дополнительной стипендии, которую получают обучающиеся в Академии IT.

Второй вариант разработчики проекта условно назвали франшизой, так как это удобная и понятная всем логика ведения и расширения проектов. В этом случае ИРНИТУ передаёт другим вузам наработанные материалы, помогает их освоить и обеспечивает методическое сопровождение проекта от набора студентов до их выпуска.

Такое решение, по мнению и Михаила Корнякова, и Михаила Хардикова, более приемлемо как с точки зрения логистики – студентам не нужно будет тратить время на дорогу из одного вуза в другой, так и с точки зрения организации учебного процесса непосредственно в каждом вузе. А минус этого варианта заключается в том, что и у ИРНИТУ и En+ Group ограничено количество наставников проектной деятельности, которые работают со студентами Академии лично, в так называемом формате «face-to-face», и надо понимать, готовы ли они взять на себя дополнительную нагрузку. При этом Михаил Хардиков выразил уверенность, что компания вместе с ИРНИТУ справится со всеми вопросами, вытекающими из поставленной задачи.

– За полтора года мы прошли хороший путь, наработали опыт, и что очень важно, можем действовать очень быстро: так, от момента, когда появилась идея проекта Академии до запуска первого мероприятия, прошло всего два месяца, – отметил Михаил Хардиков.

В новый учебный год – с Академией IT

Итоговая позиция всех ректоров по вхождению в образовательный проект была единодушной: на встрече они поддержали второй вариант реализации Академии IT в их учебных заведениях.

– Проект будет действовать на базе вузов, которые получат разработанные для студентов тренинги, семинары, доступ к онлайн-курсам и нормативную базу, а ИРНИТУ выступит методологическим центром, – подытожил Михаил Хардиков. – Развитие по пути франшизы наиболее удобно для всех участников: во-первых, политех сможет понять, как методология адаптируется в других вузах, во-вторых, наши коллеги оценят необходимые для организации процесса ресурсы. Мы планируем до нового учебного года отработать все вопросы с управленческими командами от ИГУ и БрГУ, и осенью запустить Академию IT в этих вузах.

Михаил Хардиков также прокомментировал вопрос портала SIA.RU о возможности расширения образовательного проекта на другие российские вузы.

– У нас много вузов-партнёров в России: Сибирский федеральный университет, Нижегородский технический университет, Ивановский государственный энергетический университет, Петрозаводский университет и другие учебные заведения, и возможно мы предложим им также реализовать у себя проект Академии IT. Это будет зависеть не только от учебного заведения, но и от того, насколько мы будем готовы предоставить выпускникам Академии работу в тех регионах, где этот проект реализуется.

Напомним, что образовательные программы En+ Group создаются в регионах по инициативе основателя компании Олега Дерипаски. Используя современные практики и технологии, они способствуют развитию талантливой молодёжи, укреплению профессиональных навыков и компетенций, тем самым повышая конкурентные преимущества энергетических предприятий.

«Высшему образованию нужны новые проекты»

– Современное высшее образование, безусловно, нуждается в новых проектах, и главным отличительным признаком этих проектов должна быть их востребованность в экономике страны, региона, – высказал своё мнение по теме встречи Александр Шмидт.

Он также отметил, что цифровизация, IT-технологии, IT-индустрия – это абсолютный топ во всём мире. И не случайно 21 апреля в ходе открытого диалога правительства РФ с представителями высших учебных заведений страны львиная доля времени была посвящена именно задачам в области подготовки IT-специалистов и развития цифровых технологий.

– Что касается участия ИГУ в проекте «Академия IT», то мы поддерживаем его во всех смыслах, поскольку, будучи крупным работодателем, En+ Group нуждается в высококвалифицированных специалистах. При этом я надеюсь, что мы сможем заинтересовать руководство проекта развивать в его рамках новое направление по подготовке так называемых мягких навыков для обучающихся не «айтишным» специальностям, – сказал Александр Шмидт. – По моему мнению, молодые люди, выбирающие в качестве своей основной специальности гуманитарные, социальные сферы, тоже должны лучше понимать возможности, которые им дают цифровые технологии. Это был бы хороший синергический эффект.

«Совместные программы повышают рейтинг университета»

Дополнительные программы, которые мы можем реализовывать совместно с ИРНИТУ и компанией En+ Group, это, прежде всего, дополнительные возможности по повышению качества образовательного процесса в нашем университете, привлекательность вуза для потенциальных абитуриентов и повышение уровня подготовки будущих специалистов, – прокомментировал Илья Ситов. – С каждым годом требования, которые компании и потенциальные работодатели предъявляют к выпускникам вузов и своим будущим работникам, возрастают, поэтому те компетенции, особенно в сфере IT, которые будут дополнительно преподаваться студентам университета, конечно же, повысят их уровень профессиональных качеств и востребованность на рынке труда.

Важным моментом, по мнению Ильи Ситова, является также тот факт, что у Братского госуниверситета уже есть успешный опыт совместной работы и с En+ Group, и с ИРНИТУ – более десяти лет вуз вместе с компанией и политехом реализует программу корпоративных исследовательских центров.

– Поэтому мы, безусловно, готовы войти в проект «Академия IT», это хороший опыт для вуза, который повышает и нашу востребованность, как регионального классического университета, – считает ректор БрГУ.

Справка

Обучение в Академии IT занимает 2,5 года и состоит из трёх этапов, которые включают в себя лекции, практические занятия и проектную деятельность – именно она лежит в основе всего проекта. Результат первого этапа – заключение договора со студентом на целевое обучение. Следующие второй и третий этапы тоже состоят из нескольких блоков, в которых основной упор также делается на проектную деятельность. Начиная со второго этапа, студенты получают дополнительную стипендию, а на выпускном курсе могут уже работать в компании неполный рабочий день.

 

Мотив для айтишника, или как компания En+ Digital решает кадровый вопрос

10.06.2022

Ситуация с IT-кадрами в нашей стране всегда была не простой. Согласно статистике, опубликованной в 2021 году, 58% российских айтишников ещё тогда хотели переехать в другие страны. При этом в России были и есть IT-компании, которые отличают стабильный рост, развитие и движение вперёд, а не «утечка мозгов». Одна из таких компаний – En+ Digital (входит в структуру En+ Group), созданная в 2018 году и за пять лет выросшая на 30% за счёт растущего количества реализуемых проектов. Чем привлекает айтишников работа в En+ Digital? Какие задачи они сейчас решают, в том числе в ответ на новые геополитические вызовы? В каком направлении будет развиваться компания? Ответы на эти и другие актуальные вопросы – в репортаже с пресс-тура иркутских журналистов в En+ Digital.

Компания для реализации возможностей

Офис En+ Digital находится в одном из самых красивых мест Иркутска – на Нижней Набережной, и, забегая вперёд, отмечу некоторые детали, которые сразу бросились мне в глаза. Во-первых, из окон всех кабинетов здесь открывается практически панорамный вид на Ангару и речной пейзаж, – значит, у сотрудников всегда есть возможность переключить внимание, что важно для интеллектуальной деятельности. Во-вторых, я обратила внимание на отсутствие бумаги и ручек на столах. Как говорится – ничего лишнего, только компьютеры и люди.

Вводную информацию о компании нам дал генеральный директор En+ Digital Александр Герасименко. Он рассказал, что сейчас в компании работают 238 человек, в основном это – разработчики программного обеспечения для сайтов, мобильных приложений, учётных программ и других цифровых продуктов, а также аналитики.

Ещё одно очень актуальное направление работы – кибер- и информационная безопасность.

– У нас выделена группа быстрого реагирования на инциденты информационной безопасности, потому что на компанию сейчас значительно возросло количество кибератак, – пояснил Александр Герасименко. – Если в прошлом году мы насчитывали примерно 10 тысяч кибератак в неделю на нашу инфраструктуру, то сейчас это примерно 260 тысяч кибератак в неделю. И наши сотрудники отражают их все. При этом они имеют квалификацию не только технической направленности, но и юридической, так как защита критической информационной инфраструктуры регулируется различными федеральными законами.

Особый акцент генеральный директор сделал на том, что все сотрудники в компании – опытные профессионалы, даже те, кто приходит сюда на работу буквально со студенческой скамьи, чему способствует обучение ребят по программе образовательного проекта En+ Group и ИРНИТУ «Академия IT». При этом у каждого есть возможность реализовать себя – и профессионально, и административно – став через два-три года работы, к примеру, руководителем группы, отдела или даже управления. Главное – не лениться, расширять свои компетенции, проходить дополнительное обучение. Кстати, в компании на эти цели выделяют хороший бюджет и ежегодно организуют около двадцати обучающих программ по разным направлениям.

– Сейчас наблюдается тенденция, когда люди стремятся развиваться, причём не только в одном каком-то направлении, а в разных: и в разработке программ 1С, и в разработке мобильных приложений, и в разработке web-ресурсов. И это правильно, и мы таких мотивированных сотрудников ценим, – подчеркнул Александр Герасименко.

Кроме этого он отметил, что в компании – конкурентная, ежегодно индексируемая зарплата, расширенный соцпакет плюс льготная ипотека, а также большая программа корпоративных мероприятий.

– Поэтому людям, которые у нас работают, уже не интересно идти куда-то в другое место, – констатировал Александр Герасименко. – Более того, есть специалисты, которые уходили, а сейчас возвращаются. И это, на мой взгляд, положительный момент, который говорит о том, что престиж и привлекательность En+ Digital на рынке труда повышается.

Реальность, соответствующая ожиданиям

За подтверждением слов генерального директора, мы отправились непосредственно к сотрудникам компании.

Артём Реутов работает En+ Digital не так давно – всего год, но при этом занимает должность главного специалиста отдела развития и сопровождения учётных программ для ЭВМ по направлению экономический учёт и производственная деятельность.

Он рассказал, что его пригласили в компанию сразу на хорошую должность, причём с учётом карьерного роста, плюс предложили направление, в котором Артём и хотел реализовать себя. Ещё одним своеобразным «бонусом» он назвал возможность удалённой работы.

– Разумеется, совокупность этих факторов сыграла определяющее значение при принятии решения, – ответил Артём на вопрос, почему он пришёл работать именно в En+ Digital, и уточнил, что его ожидания, как специалиста, полностью оправдались.

За год вместе с коллегами он сделал три проекта, в том числе разработал мобильное приложение, которое используется для оптимизации производственных процессов, в частности – для обслуживания и ремонта оборудования на производственных площадках En+ Group.

Кстати, Артём очень доходчиво рассказал, в чём заключалась идея мобильного приложения, и как оно работает, опровергнув расхожий стереотип о том, что айтишникам проще общаться с компьютером, чем с другими людьми.

– На каждой производственной площадке у нас есть эксплуатационный персонал, который, соответственно, отвечает за эксплуатацию оборудования, его своевременные обходы и сигнализирование о неполадках. Территории этих площадок везде большие, чтобы их обойти и досконально осмотреть всё оборудование, надо потратить достаточно много времени. Ещё какое-то время уходит на то, чтобы сразу же, на месте, зафиксировать все данные в бумажном журнале. Потом специалисту надо вернуться на рабочее место, которое может находиться довольно далеко от производственной площадки, и все свои записи продублировать на компьютере, что, кстати, не исключает каких-то ошибок.

Сейчас, этот процесс оптимизирован, потому что всё фиксируется с помощью мобильного приложения, которое работает со специальными метками, нанесёнными на оборудование. Специалист просто сканирует телефоном метку и вносит запись – есть дефект на этом оборудовании или нет, может и фото приложить. На это уходит несколько секунд, и ещё несколько – на передачу этой информации в центральную базу, чтобы специалисты, которые отвечают за ремонты, смогли вовремя запланировать необходимые работы, сроки её выполнения и необходимый персонал.

Программу, главная цель которой – обеспечить надёжность функционирования оборудования, а значит, безопасную работу предприятия в целом, сейчас тестируют на Усть-Илимской ГЭС. Если тестовые испытания пройдут хорошо, то в дальнейшем, отмечает Артём, пилоты могут быть и на Иркутской, и Красноярской ГЭС, а также других гидростанциях, входящих в энергохолдинг En+ Group.

Отличные перспективы для роста

Ещё один молодой сотрудник Георгий Бекунин – из отдела развития учётных программ для ЭВМ по направлению логистика – работает в En+ Group с 2017 года, а в 2018-м, когда была образована En+ Digital, перешёл сюда.

– Когда я узнал, что выделят отдельную айти-компанию, стал узнавать, чем здесь надо будет заниматься, и меня всё очень сильно заинтересовало, потому что подобных компаний в Иркутске на тот момент было очень мало, да и сейчас тоже. Четыре года здесь работаю, и не пожалел, что принял такое решение: у меня хорошие перспективы карьерного роста, достойная зарплата и менять место работы не входит в мои планы, – рассказал Георгий.

Мне показался интересным тот факт, что работать в компании Георгий начал, имея в бэкграунде только среднее специальное образование. Сейчас он – специалист первой категории, который занимается созданием программ для мобильных приложений и сайтов, а также внедрением, отладкой и доработкой этих программ, и продолжает обучение на заочном отделении ИГУ по специальности прикладная информатика. И при этом – что тоже меня удивило – является наставником в Академии IT, делится своим опытом с ребятами, которые возможно придут работать в En+ Digital.

– Очень полезно со студенческой скамьи начинать работать в большой компании, потому что у тебя есть возможность общаться с более опытными коллегами, а также получить знания, которые в вузе не дают в необходимом объёме, – считает Георгий. – В этом случае, после окончания вуза ты сразу можешь быть тем программистом, который полезен конкретному бизнесу. Это очень важно, потому что в университетах преподают общие знания, а специфике работы программиста на конкретном предприятии не учат, а потом с этим приходится сталкиваться.

En+ Digital – хороший старт для выпускников

Кстати, о студентах. Сейчас в компании проходят практику около десяти молодых людей, студентов ИРНИТУ, которые параллельно обучаются в Академии IT. В En+ Digital они целенаправленно получают знания и опыт по всем направлениям, по которым работает компания: разработка сайтов, мобильных приложений, кибербезопасность и другие.

Студентка четвёртого курса ИРНИТУ Наталья Гогина, которая также обучается в Академии IT, как раз проходит в En+ Digital преддипломную практику.

– Здесь я выполняю роль аналитика, то есть человека, который составляет технические задания, общается с заказчиками. И моей задачей является составление технического задания для проекта, который будет представлять мобильное приложение – некий чек-лист – для транспортного средства, – рассказала Наталья. – Работать в En+ Digital мне очень нравится. Важно, что нас, студентов, очень хорошо приняли в коллективе. Если я чего-то не знаю, я могу без какой-либо боязни подойти к руководителю отдела и получить ответы на все вопросы. Плюс пару шуток по теме – это разряжает атмосферу и располагает к общению на одном профессиональном уровне. При этом ты понимаешь, что на тебе также лежит большая ответственность за успех проекта, за общение с заказчиком, за работу всего коллектива, а не только тебя одного.

А ещё Наталья отметила, что в компании, кроме профессиональной деятельности, ей очень нравятся условия труда.

– Меня здесь впечатлила launge-зона, потому что это место, где можно отдохнуть, выпить кофе, пообщаться с сотрудниками из других отделов, обменяться с ними не только профессиональной информацией, но и жизненной. Если честно, я немного что видела в жизни, поэтому для меня это очень комфортные условия работы, – призналась девушка и добавила, что лично для неё возможность продолжить строить карьеру в такой компании – очень весомый аргумент остаться в Иркутске и не уезжать в другой город или страну.

– Я не россиянка, приехала в Иркутск из другой страны, и у меня был выбор – остаться здесь, уехать в Москву, где живут родственники, или вернуться на родину. Но я для себя решила, что En+ Digital – это хорошее начало карьеры, не каждому дано на старте трудового пути сразу попасть в крупную компанию, с выстроенными бизнес-процессами и системой труда, – резюмировала Наталья.

Новые стимулы для решения задач

О специфике работы компании рассказал также начальник отдела эксплуатации серверной инфраструктуры Игорь Макаревич:

– Сотрудники нашего отдела, которые находятся не только в Иркутске, а по всей стране, занимаются мониторингом всей инфраструктуры En+ Group: сетей и всего что с ними связано – коммутаторов, маршрутизаторов, каналов связи и серверов, систем хранения данных, а также реагированием на какие-то инциденты, уведомлением пользователей, устранением проблем в максимально сжатые сроки. В общем, без нас не будет работать ничего, – констатировал Игорь Макаревич.

При этом он отметил, что текущая непростая ситуация в стране стала для сотрудников не проблемой, а дополнительной мотивацией работать в компании:

– Сейчас постоянно поступает новое оборудование, мы внедряем какие-то новые сервисы, например, в данный момент реализуем крупный проект по реорганизации файловых ресурсов по всей группе компаний En+, а это – более 50-и предприятий, с которыми нужно выстроить график взаимодействия, так как реорганизация не должна влиять на рабочие процессы предприятий, – пояснил Игорь Макаревич. – Плюс мы начинаем проект импортозамещения, пробуем на российском программном обеспечении развернуть различные сервисы, смотрим, как это будет работать, потому что в масштабах наших баз данных ещё никто ничего подобного в стране не делал. Так что работы много, и она очень интересная.

Начальник управления по установке и тестированию программ для ЭВМ и баз данных Антон Пинегин дополнил информацию коллеги:

– Наше управление – наиболее крупное по численности, у нас 97 сотрудников, которые находятся в шестнадцати городах на 53 объектах. Мы сопровождаем 12 тысяч рабочих мест в семи часовых поясах. В зоне нашего обслуживания кабельные трассы – это десятки тысяч километров, 370 кроссовых помещений и многое другое оборудование. И всё это должно функционировать без сбоев.

Антон Пинегин также отметил, что зона ответственности управления, которым он руководит, с каждым годом расширяется и технически и географически. Например, в этом году добавилось 27 новых объектов, в том числе учебных классов, офисов и конференц-залов.

Не работой единой

Экскурсия по En+ Digital закончилась в launge-зоне, где сотрудники компании могут отдохнуть в течение рабочего дня, потому что 8 часов проводить за мониторами достаточно тяжело. Как рассказала заместитель генерального директора компании по развитию Юлия Щегловская, это помещение появилось в компании по итогам ежегодного опроса удовлетворённости и вовлечённости персонала: благодаря ему, становится понятно, насколько сотрудники удовлетворены или нет условиями труда, коммуникациями с руководителями, инновациями. В одном из таких опросов работники написали, что им нужно помещение, в котором можно «перезагрузиться». И их пожелание реализовалось в уютную комнату отдыха с теннисным столом, настольными играми, креслами-мешками, телевизором, кофемашиной и большим количеством зелени.

Кроме истории появления launge-зоны, Юлия Щегловская рассказала о будущих направлениях развития компании En+ Digital, её сотрудников, а также о «внерабочей» корпоративной культуре IT-компании.

– Компания была образована в 2018 году, и за это время выросла примерно на 30%. Но расширение ради расширения – это не наша цель. В этом плане мы в первую очередь ориентируемся на потребности наших заказчиков – например, по внедрению каких-то производственных систем, систем по контролингу и управлению производственной деятельностью, систем мониторинга в области персонала, транспорта, логистики и так далее. Сейчас у компании En+ Group есть общая потребность в группе по цифровизации для разработки и реализации масштабных проектов по внедрению систем прогнозирования, планирования, предотвращения инцидентов. Ещё одна область для развития – это проекты по внедрению видео-аналитики, искусственного интеллекта, информационной безопасности. И если мы понимаем, что есть какие-то технологии, которые у нас не представлены, но мы бы хотели развивать в них свои компетенции, то обучаем персонал, а также привлекаем молодых специалистов. Причём не только смотрим, какие продукты есть сейчас на рынке, но и разрабатываем свои собственные.

Как и генеральный директор, Юлия Щегловская также отметила, что в компании уделяется большое внимание профессиональному обучению персонала, и сейчас в этом направлении флагманским проектом выступает проект по привлечению в En+ Digital новых талантов – Академия IT. Привлечение в компанию талантливой молодёжи и создание для её профессионального развития самых благоприятных условий — принципиальная позиция основателя En+ Group Олега Дерипаски.

– Кроме этого, мы не забываем о социальных и так называемых well-being программах (комплекс мероприятий для работы с внутренним состоянием сотрудников, — прим. ред.) для того, чтобы вовлекать людей не только в рабочую среду, но и создавать внутри компании общее комьюнити, поскольку мы все живём не только работой, – уточнила также Юлия Щегловская.

Так, в компании ежегодно организуют походы по Большой Байкальской тропе, переходы по льду Байкала, различные спортивные мероприятия. Кроме этого сотрудники регулярно участвуют в благотворительных и экологических акциях – по уборке берега Байкала, посадке деревьев, раздельному сбору мусора. Причём, в компании приветствуется и поддерживается любая инициатива сотрудников. Например, аналитик из отдела web-решений Анастасия Михалёва предложила не выбрасывать тетрапаки из-под молока, а собирать и сдавать их в специальный пункт сбора. Ещё одна инициатива сотрудников – благотворительная помощь специализированным детским учреждениям. Причём не только материальная, но и социальная – в частности, организация спортивных занятий и различных мастер-классов для особых ребятишек.

В En+ Digital уверены, что реализуя себя таким образом, сотрудники компании развивают свою социальную ответственность и понимание того, что заботиться надо не только о себе, но и о людях, которые нуждаются в поддержке общества.