Серия работ «Бизнес-портрет»

Бизнес-портрет. Постоянство движения

17.03.2022

Как-то в разговоре Ольга Васильевна призналась, что день у нее начинается рано. Чем занимается предприниматель в столь раннее время? Да тем же, что и большинство работающих женщин, – приготовлением завтрака для домочадцев, скорыми хлопотами по дому, проводами детей в школу. Никакая работа не снимает ответственности жены, мамы, хозяйки. Рабочие будни предпринимателя суматошные, зачастую непредсказуемые: планируешь одно, на деле обстоятельства вынуждают менять планы и заниматься возникшими проблемами.

Она – одна из тех, кто в начале девяностых вместе с мужем, Игорем Владимировичем Идубалиным, решила выбраться из привычной колеи и начать свое дело. Стартовый капитал – кредиты Сбербанка. В те годы процентные ставки по займам достигали 200-220 процентов. Казалось, столь кабальные условия не позволят развивать бизнес. Тот, кто решил рискнуть, выиграл. Инфляция и девальвация нивелировали стоимость кредитов.

Новое дело – не только новые возможности, но и новые проблемы, с которыми на прежней работе не приходилось сталкиваться. Снижение покупательского спроса, проверки контролирующих органов, часто меняющаяся налоговая политика – все это не добавляла энтузиазма. Но желания бросить начатое, никогда не возникало. Это было именно ее дело – без каких-либо рамок, без указующего перста начальства. Как сама решишь, так и все сложится. Если удачно – это твой успех, если ошибешься – твой промах, дающий новый опыт и знания. Потому что сама ставишь задачу, сама ее и решаешь. Все это соответствовало характеру Ольги – своенравному, целеустремленному, где-то жесткому.
Сфера бизнеса еще больше закалила характер, научила просчитывать все ходы, находить оптимальное решение.

Признается, что в семейном бизнесе, обязанности у них с мужем четко разделены. Идеи, продвижение, взаимосвязь с контролирующими органами, персонал, ассортимент, кадровые решения и производственные вопросы — это ее конек.

Чтобы двигаться вперед, семье пришлось осваивать и такую специфическую сферу, как строительство. Не в буквальном смысле, конечно, а в качестве заказчика новых объектов. Проекты, согласования, материалы и строительные технологии – все это требовало пристального внимания и изучения. Договора со строительными кампаниями, условия поставок, регулирование вопросов стоимости этих объектов, снабжение производства — все самые сложные хозяйственные вопросы лежат на Игоре Владимировиче. В этих вопросах нужен практичный мужской ум, неимпульсивный и взвешенный подход, что очень характерно для главы семьи.

Постепенно дела пошли в гору, расширилась сеть магазинов. Но в предпринимательстве важную роль играет обычная бумажная работа. Во главе угла стоит бухгалтерский учет, отчетность, которых у малого бизнеса не счесть. Нужно быть в курсе законодательных новшеств. В связи с этим пришла идея открыть консалтинговый центр, специалисты которого сегодня оказывают услуги предпринимателям, крестьянско-фермерским хозяйствам, юридическим организациям, физическим лицам по сдаче налоговой отчетности, ведению бухгалтерского учета. Программное обеспечение позволяет сдавать отчетность во все инстанции, начиная с ФНС и заканчивая другими органами.

Так год за годом прошли десятилетия. Незаметно выросли дети. Первой выпорхнула дочь Софья. После окончания школы поступила в один из вузов Томска. Этот город пришелся ей по душе – осталась работать там же. У нее своя семья, ребенок. Год назад покинул родительский дом и сын. Он учится в Барнауле – в Алтайском политехническом университете. Будущий технолог пищевой промышленности. Выбор сына отчасти объяснятся тем, чем в последние годы занималась Ольга Васильевна. Сначала при магазинах она открыла мини-пекарни. В первое время качество выпечки оставляло желать лучшего. Когда стала вникать в проблему, выяснилось, что дело не в пекарях, а в оборудовании. Пришлось связываться с поставщиками, что-то менять, что-то отлаживать заново. И дело пошло: хлеб разных сортов и видов, мелкоштучная выпечка, пирожные, торты, печенья стали пользоваться постоянным спросом покупателей.

После этого настал черед для реализации другой идеи – мясопереработки. Для открытия цеха пришлось воспользоваться тем и же кредитами. Но здесь существенную помощь оказала районная администрация, которая поддержала ее бизнес-проект для участия в конкурсном отборе на получение грантов регионального Минсельхоза. Построить новые производственные помещения, оснастить их необходимым оборудованием оказалось намного проще, чем запустить само производство. Пришлось познакомиться и подружиться с технологами из Барнаула. Опытный специалист обучил набранный персонал тонкостям мясопереработки: выпуску колбасных изделий, копченостей, полуфабрикатов. На первых порах не обходилось без промахов и ошибок. Но и это время становления нового дела теперь уже позади. Колбасный цех сейчас работает в штатном режиме. На прилавках магазинов представлен широкий ассортимент мясных изделий. Их вкус кому-то может показаться непривычным. Как пошутил один из моих знакомых – не хватает глутамата натрия и других наполнителей. Но вкус натурального мяса, из которого они произведены, невозможно не заметить. Такую продукцию по требованиям советского ГОСТА раньше выпускал колбасный цех Шебалинского райпо.

Казалось бы, бизнес отлажен, развивается, можно дать себе передышку, как-никак в этой сфере почти тридцать лет. За эти годы многое удалось создать, воплотить в жизни, что вполне осязаемо, имеет реальные черты. Но нет, беспокойный характер Ольги Васильевны заставляет ее двигаться дальше. В планах выпуск консервированной продукции: тушенки из разных видов мяса, мясные каши, паштеты. Верю, что ее неугомонный характер, энергия и жизнелюбие, умение ставить задачи и решать их помогут реализовать и этот проект.

—  Четкое распределение обязанностей в семейном бизнесе дают максимальные возможности для реализации всех наших идей, — признается она. Эти ее слова, наверное, можно воспринять, как своеобразный девиз семьи Идубалиных. Ольга Васильевна всегда отмечает, что за решением сложных или простых задач никогда не стоит один человек. Движущая сила – это ее семья, коллектив – все те, кто помогает претворять мечту в жизнь. А она? Она – просто генератор идей.

Скоро портрет О. В. Идубалиной появится на республиканской Доске почета. Наверное, это заслуженное признание ее деловых предпринимательских качеств, вклада в экономику района и республики. Поздравляем!

Бизнес-портрет. Минуя черту невозврата

31.03.2022

В глазах обычного человека предприниматель предстает весьма успешным бизнесменом, ворочающим крупными суммами: и денег у него — куры не клюют, и дом – полная чаша. Так ли это на самом деле? Разговор с одним из представителей этой отрасли расставил все точки по местам.

Решив вступить на предпринимательскую стезю, Сергей Мазалов не стал идти по проторенной дорожке «купи-продай», а пошел по пути открытия нового производства. На его стороне оказался удачный выбор отрасли – выпуск газоблоков. Строительство – та сфера, которая, несмотря на дефолты и инфляции, продолжает развиваться: строят все: от отдельных граждан до бизнеса и органов власти. А раз так, то любые стройматериалы будут пользоваться спросом. На это делал ставку Мазалов Сергей. И не ошибся.

Сначала все складывалось как нельзя лучше. В районной администрации пошли навстречу, и в 2012 году начинающему производственнику – выделили 300 тысяч на приобретение оборудования из фонда поддержки предпринимательства. С местом размещения цеха тоже не возникло проблем: арендовал небольшой земельный участок со старыми складскими помещениями на территории бывшей ПМК «Алтайводстрой». Ежемесячная арендная плата составляла восемь тысяч рублей – не такая маленькая сумма по тем временам, но вполне подъемная.

Грантовой поддержки хватило на приобретение большой бетономешалки и формочек под литье блоков. На ремонт помещения с освещением и водоснабжением, текущие расходные материалы пришлось вкладывать заемные средства, порядка четырехсот тысяч, и начать выпуск газоблоков. На 90 процентов это был ручной труд. Единственный механизм – бетономешалка ходила по рельсам и разливала раствор в формочки. Устройства для сушки готовых изделий не было. Блоки доходили до строительной кондиции естественным путем – в течение четырех-пяти дней. Даже эта изготовленная почти кустарным способом продукция стала пользоваться спросом. Процесс пошел.

Вырученных средств хватало на зарплату работников и текущие расходы. Единственный минус – цех работал только в теплое время года, на зиму приходилось консервировать производство, так как не было нормальных условий для работы. Потому надо было дальше развивать производство, докупать оборудование, формы, материалы. Так кредитный портфель Мазалова вырос от 400 тысяч до двух миллионов рублей.

Тогда десять с лишком лет назад Сергей даже подумать не мог, сколько мороки будет связано с газоблоками, сколько трудностей предстоит пройти. Первый тревожный звоночек прозвенел около года спустя. Арендодатель, увидев, что производство налажено, сбыт идет, поставил ультиматум: или плати по 30 тысяч в месяц, или уходи. Проще было «завязать» с блоками, продать отлаженный бизнес. Но Сергею свойственна одна черта – упертость: чем больше трудностей, тем с большим рвением он принимается за их разрешение. Новый банковский заем в два с половиной миллиона позволили ему выкупить участок с помещением и продолжить начатое дело. В общей сложности в выпуск газоблоков в первые годы вложено порядка шести миллионов.

Уже тогда он задумался о модернизации производства, механизации всех процессов, что, в конечном счете, привело бы к повышению качества продукции. Экономический кризис 2014-го не позволил осуществить задуманное. Более того возникли трудности с обслуживанием взятых займов. Решение, принятое им, можно называть более чем радикальным. Мазалов продал дом, построенный в Горно-Алтайске еще до своей предпринимательской эпопеи, продал автомобиль и снял с себя кредитное бремя. Оставшись «безлошадным», на работу из Черги, где проживает, два года ездил на попутках.

Доводить задуманное до конца – еще одна черта характера нашего земляка. Все эти годы он наращивал выпуск газоблоков, чтобы иметь хорошие оборотные средства на модернизацию. Наконец, в 2020-ом ему удалось приобрести под лизинг новое оборудование за три миллиона 600 тысяч. На ремонт помещения в складах бывшего райпо, покупку спецтехники пошли новые заемные средства – еще три миллиона. В результате весной прошлого года начался монтаж оборудования, а к лету новый цех начал работать в тестовом режиме. Первая же партия готовой продукции показала, что вложения оправдались – у новых блоков была идеальная геометрия, что так ценится в строительном деле. Новая сушильная камера позволила сократить время их доводки до нужной кондиции. Уже на выходе из сушилки с 40-градусным нагревом блоки готовы к использованию. По сравнению с прежними они на треть легче, с отличной теплоизоляцией за счет миллионов пор в каждом блоке. Хорошая геометрия позволяет садить блоки не только на раствор, но и на кладочный клей или пену. Размеры у них разные: от перегородочных с небольшой толщиной до крупных на 30х40х60. Самый ходовой 20х30х60. После запуска производства образцы были отправлены на добровольную сертификацию, где их жгли, давили, морозили и т. д. Заключение – продукция соответствует всем параметрам ГОСТА и ТУ по прочности, теплопроводности, морозостойкости и другим показателям. Предпринимателю выдали сертификат качества. И теперь он может взаимодействовать не только с частными застройщиками, но и госструктурами при возведении социальных объектов, где требуется подобный материал.

С момента открытия новый цех не успевает работать на склад – все сразу идет на реализацию. За день здесь производится порядка 20 кубометров продукции. За ними в Шебалино приезжают со всех районов республики и города. А кто не может сам забрать, пользуется услугой доставки. Удовлетворить растущий спрос пока не удается – из-за объективных причин мощности используются всего на 30 процентов. Сказывается, прежде всего, человеческий фактор. Все работники здесь – самоучки, никогда прежде не работали на подобном производстве. Всю технологию Сергей сначала изучил сам, освоил работу на оборудовании с помощью интернета, телефонных переговоров с производителями аналогичной продукции из других регионов. А потом уже обучил новому ремеслу своих работников. Но нет-нет, да случаются срывы, сбои. С любителями выпить Мазалов расстается сразу – все-таки здесь дело имеют с механизмами, пьяный человек может получить травму, за которую придется отвечать. К тому же большинство техники и инструментов, хоть и отечественного производства, но стоят не дешево, доверять их нетрезвому работнику сродни расточительству.

Сегодня в цехе работают семь человек. Все они трудоустроены официально, за каждого оплачиваются взносы в социальные фонды. Вместе с подоходным налогом за прошлый год в бюджеты разных уровней перечислено миллион 200 тысяч. Набранные темпы работы позволяют обслуживать и кредиты. Ежемесячные платежи по ним составляют 380 тысяч рублей. Предприниматель по возможности продолжает приобретать новую технику, оборудование, чтобы максимально механизировать весь процесс. Его вложения в производство достигли 30 миллионов рублей. Сейчас в планах покупка станка для переработки неизбежных в производстве отходов. Бетонная крошка могла бы пойти на подсыпку придомовых территорий, садовых дорожек.

Но новый экономический кризис дает о себе знать. С введением санкций материалы и детали подорожали. Да что тут говорить, когда даже Усть-Семинский песок подскочил в цене. Так что наращивание оборотов выпуска продукции стало насущной необходимостью. Сейчас Мазалов готовится принять на работу еще человек десять. Понадобится некоторое время на подбор кадров и их обучение. С решением этой проблемы рабочий процесс должен пойти в ускоренном темпе.

— В условиях экономической блокады нам нужно развивать собственное производство, наладить импортозамещение в промышленности. Для этого необходима государственная поддержка отечественных производителей, наподобие той, что действует в аграрном секторе с возмещением части затрат на оборудование, субсидированием, дешевыми и «длинными» кредитами не менее чем на 10 лет. Необходим протекционизм – ограничения на ввоз импортных товаров, которые мы производим сами. Тогда нам не будут страшны ни блокады, ни санкции, — считает предприниматель. – А деньги, которые мы зарабатываем, должны крутиться в нашей стране, в нашей республике и районе: работать на свою экономику.

Человек, который начав бизнес нуля, сегодня ворочает десятками миллионов рублей, ездит на отечественной «Ладе-Весте». Это его принципиальная позиция. Главное для него – наращивать производство в любых, даже кризисных, условиях. Сегодня на его стороне не только удачный выбор отрасли, но и опыт, наработанный с годами. Научился рассчитывать все плюсы и минусы, определять точку невозвратности, управлять людьми и вести их за собой. Когда возникает необходимость, переодевается в робу и, что называется, вкалывает наравне с рабочими. Так что хлеб его предпринимательский отдает не только сомнениями и переживаниями, но и приправлен слегка потом физических нагрузок.

Бизнес-портрет. Три ипостаси Владимира Мещерякова

28.04.2022

Есть такое расхожее понятие: «Человек – творец своего счастья». Если вдуматься в его смысл, то действительно получается, что своим мышлением, поведением, трудом мы создаем ту реальность, в которой живем. Самореализация происходит на фоне разных жизненных обстоятельств. Одних они закаляют, заставляют двигаться вперед, других ломают, корежат, пока не одержат верх. Потому и жизненный итог у каждого из нас разный.

Человек, о котором сегодня пойдет речь, успешен, узнаваем и в какой-то степени – непредсказуем. Всем, чего он достиг в этой жизни, обязан самому себе, своей целеустремленности и упорству. А поводом для написания статьи о нем стала юбилейная дата – 30-летие организации, которую он создал, и которой руководит до сих пор.

Истоки его настойчивости берут свое начало в далеком прошлом. Владимир Михайлович Мещеряков родился в сентябре сорок первого в Северной Осетии. Семья: Клавдия Ивановна, четверо ее детей, ждала с фронта мужа и отца. Он вернулся в орденах и медалях в звании майора. Стал работать директором асфальтобетонного завода. Не успели дети ощутить надежное отцовское плечо, как пришла беда. Вскружила голову фронтовика новая любовь и увела его из семьи. Этому предательству не было ни оправдания, ни прощения. Оно оставило в душе каждого неизгладимый след, который заставил вычеркнуть его имя из числа любимых и уважаемых людей.

Пережив с четырьмя малолетками военные тяготы, Клавдия Ивановна не опустила рук и в этот раз, стойко выдержала удар. Всех вырастила, выучила, выпустила в жизнь порядочными и отзывчивыми на чужую боль людьми. Каких это стоило ей трудов, видел каждый из детей. Тогда, будучи еще ребенком, Володя дал себе слово – добиться всего, быть во всем первым, а став мужем и родителем – никого не предавать. Сейчас, разменяв уже девятый десяток, он с уверенностью может сказать: сдержал данное себе слово, никого не предал, был опорой и надеждой всех, кто в этом нуждался.

По странной прихоти судьбы он, чисто городской житель, мечтавший стать врачом, поступил в сельскохозяйственный институт в Орджоникидзе, где жила семья Мещеряковых. На втором курсе чуть не перевелся в пединститут, где учились его товарищи по альпинизму. После окончания агрофака молодым специалистом по мелиоративным установкам приехал на Алтай. В крайсельхозуправлении направили его не куда-нибудь, а в Кош-Агачский район. К тому времени у него за плечами, кроме учебы в институте, были служба в армии и два года работы на заводах: после школы успел побывать слесарем-монтажником, электрообмотчиком. Это к тому, что трудностей он не боялся. Но кош-агачские степи с их скудной растительностью на каменистой почве заставили усомниться в успехе дела, которым должен был заниматься.

Спустя два года по той же прихоти судьбы вместо Онгдуайского района он попал в Усть-Коксинский, агрономом в совхоз «Абайский». Именно здесь проявились его способности специалиста и хозяйственника. А в основе всего лежали уроки из далекого военного детства и послевоенной юности – не расточительствовать, быть практичным, во всем находить оптимальное решение. Эта черта характера в сочетании с теоретическими знаниями, опытом тех, кто трудился рядом, позволили повысить урожайность сельхозкультур. Вскоре совхоз уже гремел на всю область. Единственное, что не в силах он был изменить, это капризы погоды. Тогда, в начале семидесятых, два года подряд повсеместно была засуха. От бескормицы в хозяйствах начался падеж скота. Но не в «Абайском». Мещеряков, тогда уже ставший директором, организовал приготовление кормосмеси. Самодельная крупорушка, которую соорудили местные умельцы из подручного материла, дробила не только зерно. Благодаря мощному, тоже самодельному, ножу она измельчала ветки акации, превращая их в мучку. Ее добавляли в запаренную солому и скармливали скоту. Так удалось сохранить поголовье. Опыт абайцев стали внедрять по всей области, на фермах появились свои кормоцехи, но уже не с самодельными дробилками, а с заводскими АВМ.

Еще одна абайская «технология» — переход на ранневесенний окот в овцеводстве – позволяла снизить затраты на содержание молодняка. Январские, февральские ягнята за лето нагуливали вес, пригодный для реализации осенью. Этот способ организации работы в овцеводстве не был новинкой. О нем знали специалисты-зоотехники, но применяли лишь единицы, потому что требовались особые условия содержания. Для новорожденных ягнят, по словам опытных чабанов, сырость и сквозняки страшнее холодов. Прислушавшись к их советам, директор построил для всех восьми маточных отар теплые кошары с механизированным навозоудалением. В то время не возводили типовые скотные дворы с финансированием по разнарядке, строили в основном хозспособом из своих материалов и на свои деньги. Таким же образом в селах появлялись свои клубы, медпункты, мосты и дороги. Это бремя могли осилить только экономически сильные хозяйства. Совхоз «Абайский» при Мещерякове стал одним из них.

Основу финансового благополучия давало мараловодство – не столь популярная, как сейчас, отрасль, специфическая, высокорентабельная. Однако львиная доля доходов оседала где-то в Москве – экспортом пантов занималась общесоюзная внешнеэкономическая организация под названием «Продинторг». До непосредственного производителя доходили лишь крохи. Но и этих средств хватало на развитие. При Мещерякове здесь строились новые парки, вовлекались в севооборот ранее заброшенные сенокосные угодья, внедрялись новые технологии – все при его непосредственном участии и неусыпном контроле. От его внимания не ускользала ни одна мелочь, даже столбы новой парковой изгороди лично проверял на прочность. Такой подход позволил вывести «Абайский» в число передовиков не только в области и крае, но и на всероссийском уровне. Тогда бригадир одного из двух мараловодческих бригад Петр Фатеевич Попов стал Героем Соцтруда, а сам совхоз – лауреатом Ленинской премии как победитель Всероссийского соревнования мараловодческих хозяйств.

Позже мараловодство стало главным делом жизни Владимира Михайловича. Сначала в качестве директора звероводческого совхоза «Карымский», затем главного зоотехника по животноводству новой областной структуры – агрокомбината. Отметим, создание агрокомбината дало возможность самостоятельного выхода на экспорт пантов без посредничества «Продинторга». Доходы региона от торговли этой продукцией сразу увеличились в десятки раз. Отрасль получила новый импульс к развитию. Именно тогда, в конце восьмидесятых, в области стали появляться новые мараловодческие хозяйства. Через несколько лет их число выросло с 13 до 118. Одним из них был совхоз «Семинский». Как обмолвился он при недавней нашей встрече на маральнике, место для нового парка здесь, на Покатайке, выбирал именно он. Сам же определял схему его расположения, включая производственные помещения, контролировал строительство. Доходило до того, что шагами отмерял расстояние между опор для сетки-рабицы. И так от столба к столбу, где пешком, где на коне прошел десятки километров по всему периметру парка.

Наверное, потому решил выкупить его, когда хозяйство оказалось у черты банкротства. Я была на том собрании, когда решалась судьба «Семинского». В статье о том событии высказала сомнения по поводу дальнейших намерений Мещерякова. Слишком очевидным был балласт в виде двух самых отстающих ферм района, которые он выкупил вместе с маральником. Пьянство, прогулы в этих коллективах были тогда настоящим бедствием — скот нередко оставался некормленым и непоеным, а дойные стада пребывали в перманентном запуске, превосходящем все зоотехнические нормы. Непредсказуемым и до сих пор непонятным для окружающих остается этот шаг Владимира Михайловича.

Выкупил, сохранил. На базе Мыютинской фермы основал новое хозяйство со старым названием – ООО «Семинский», учредителем которого стала ВЭПО АСОХРА. Случилось это уже к концу девяностых, когда от инфляции пострадали все без исключения. Я не буду вдаваться в то, как решались все производственные вопросы, отмечу лишь факт, имеющий место быть. В «Семинском» сейчас самые высокие надои от каждой фуражной коровы. Они приближаются к 5000 килограммам — редкий показатель даже на уровне республики. Но и при таких достижениях хозяйство не может выйти на самообеспечение. Все его экономическое благополучие зиждется на вливаниях Мещерякова в качестве финансового директора. Такая благотворительность многим непонятна: в «Семинском» до сих пор не снят вопрос дисциплины. Еще большие затруднения возникают с заготовкой кормов, потому что нет свободных площадей. В прошлом году механизаторы выкосили естественные травы на полях в лесу – вторглись в так называемую зеленую зону. За это хозяйство оштрафовали на 200 тысяч рублей. Нагрузка на «зеленую зону» от деятельности турбаз по берегу Катуни в сотни, тысячи раз больше, чем от сенокошения. Но этой проблемой мало кто сегодня озабочен.

К слову сказать, ту мою статью Владимир Михайлович хорошо запомнил. И когда спустя время обратилась к нему за интервью, прямо заявил: «Не люблю я вас, газетчиков! Врете все!». Даже сейчас при встречах нет-нет, да и вспоминает о ней, пеняет, что не могла воздержаться от комментариев, подождать год-другой с выражением своих сомнений.

Еще одна страница жизни Владимира Михайловича связана с упомянутой выше отраслевой ассоциацией оленеводческих хозяйств, ровесницей нашей республики. В самом начале наш субъект федерации, называлась «Республика Горный Алтай». Это словосочетание было и в первой аббревиатуре ассоциации – ВЭПО АСОХРГА и только потом появилась привычная всем АСОХРА.

Когда с развалом СССР хозяйства остались при своих интересах, директора мараловодческих предприятий старались найти свои пути экспорта пантов: каждый, как когда-то коробейники, выходил со своим товаром и со своей ценой на рынки юго-восточной Азии: Кореи, Новой Зеландии. Коробейничество сыграло на демпинг. Панты упали в цене – пострадали все производители, а некоторые и вовсе обанкротились. Мещеряков со своим пытливым умом одним из первых понял, в чем корень зла и как разрешить эту проблему. Выход из ситуации он увидел в самоорганизации: необходимо было объединяться и предлагать зарубежным партнерам свой товар по единой цене. С тем и вышел на разговор с мараловодами республики. Многие поддержали его почин, но были и сомневающиеся, а кто-то и вовсе усмотрел в его планах далеко идущие корыстные цели. Нашел поддержку своей идеи Владимир Михайлович и в правительстве республики в лице Владимира Ивановича Петрова. За плечами обоих была работа в агрокомбинате и такой же подход к экспорту пантов.

Так 17 марта 1992-го родилась ассоциация оленеводческих хозяйств, которую возглавил Мещеряков. Тогда девяностые еще не назывались лихими. Это понятие пришло много позже, когда скачки цен, бешеные проценты по банковским кредитам и многомесячные задержки с зарплатой привели ко всеобщему обнищанию. Мараловодство в ту пору оказалось единственной рентабельной отраслью, его стали называть локомотивом экономики региона. По сути, так и было. Долларовая выручка за панты позволяла сохранять до поры до времени другие отрасли сельского хозяйства. АСОХРА закупала партиями семена, горючее, запчасти, выделяла средства на оплату труда — все, что нужно для нормального функционирования. Тем самым помогла хозяйствам пережить смутные времена. Благодаря этому и республика удержала свои экспортные позиции – она была, остается лидером в производстве, реализации пантовой продукции в стране. Есть в этом и заслуга Мещерякова не только как учредителя ВЭПО АСОРА, но и в качестве руководителя мараловодческого хозяйства, того самого, на Покатайке в Шебалино. ООО «МаралТолусома» под его началом сначала обрело статус племенного репродуктора, а лет пять назад стало племенным заводом. Продуктивность животных здесь одна из самых высоких в регионе, да и по всей России, чем по праву гордится Владимир Михайлович.

Завтра, 29 апреля, все, кто причастен к деятельности ассоциации, соберутся вместе, чтобы поздравить друг друга с юбилейной датой, услышать в свой адрес добрые слова, вспомнить былое и поговорить о будущем. Хотя бы о том, что пора выходить на поля: пахать, сеять. А там и до сбора «урожая» недалеко – в конце мая, в начале июня начнется срезка пантов – то, чем живы наши мараловодческие хозяйства.

Древнегреческие философы-платинисты воспринимали человека в проявлении трех его ипостасей: Блага, Ума и Души. Следуя этому принципу, я попыталась создать хотя бы приблизительный портрет руководителя, хозяйственника и бизнесмена. За строчками статьи остался образ главы семьи: мужа, отца, дедушки. Но это слишком личное, потому не может быть достоянием гласности. Отмечу лишь то, что он никого не предал, остается верным родным и близким.