Выбирал завод и родину

Материал о руководителе предприятия, пережившем вместе с заводом расцвет, падение и новое возрождение

Павлу Антропову, возглавляющему ООО «Леньковский СельМашЗавод», присуждена престижная и редкая награда – губернаторская премия имени П. А. Столыпина за вклад в развитие сельских территорий Алтайского края

Предприятие в Леньках, носившее название авторемзавода, а сейчас – СельМашЗавода, в представлении каждого, кто хотя бы что-то знает о нем, прочно связано с именем Павла Антропова. Жизнь отсчитала же четыре десятка лет и пошла на пятый, как Павел Григорьевич работает здесь. И двадцать один год – как руководит предприятием. Ничуть не умаляя вклада каждого, кто верно трудился на заводе даже в самые тяжелые годы, все понимают: выжило предприятие и начало новый виток развития благодаря в первую очередь Павлу Григорьевичу. Его преданности делу и людям, большой смелости и трудолюбию. И, пусть это громко звучит, настоящему патриотизму – любви к малой родине и ответственности за нее.

А ведь все могло сложиться иначе и в его жизни, и, наверное, в судьбе завода – не раз Павел Антропов оказывался перед необходимостью сделать выбор или менял, казалось бы, очевидное решение в пользу другого варианта.

Это интересно

В советское время 9 заводов входило в структуру краевого управления «Алтайсельхозремонт». Пережило и нашло возможность развиваться дальше только одно – бывший Леньковский авторемзавод.

Не поехал в Ленинград

Павлу было одиннадцать, когда в 1960 году семья Антроповых, родители, два сына и дочь, из маленькой Петровки переехала в Леньки. Большой совхоз, где отец трудился шофером, железная дорога… Именно с ней планировал связать судьбу парень после школы. Но двоюродный брат, поступавший в Новосибирский электротехнический институт (сейчас это НГТУ), стал звать с собой, чтобы в большой город – вместе. Павел решился, однако для поступления не хватило полбалла. Зато с такими результатами его с радостью приняли в Сибирский политехникум. Учебу прервал на службу в армии, тогда из техникумов призывали. Погранвойска, учебка на Дальнем Востоке, а потом – служба в Калининграде: от одной границы Советского Союза до другой – одиннадцать суток на поезде. Отслужил два года, вернулся к учебе.

Для выпускников в то время действовало распределение, и наиболее интересные и выгодные места будущей работы могли выбрать те, кто учился лучше всех. Павел, окончивший техникум очень хорошо, в этом перечне имел право выбирать вторым по очереди.

– Выпускники Сибирского политехникума ценились, например, были места для распределения в Ленинград, на предприятие атомной энергетики. Но я уступил право выбора однокурсникам, сам записался в какую-то глушь казахстанскую – в расчете на то, что удастся получить свободное распределение. И вернуться в Леньки. Там уже была невеста – с Тамарой мы учились в параллельных классах. И как раз накануне моей защиты диплома умер отец. Я защитился и приехал домой.

Спасибо дядьке-токарю

Леньковский авторемзавод тогда был огромным предприятием – 360 человек в коллективе, три рейса делал заводской автобус по селу, чтобы собрать и развезти работников. Ремонтировали двигатели и другие детали, узлы автомобилей со всего края, изготавливали силовое электрооборудование – для всего Союза. Это кажется удивительным, но планировал идти молодой специалист по монтажу электрооборудования промышленных предприятий не на завод, а на Хлебную базу № 39.

– Понедельник – первый день на работе, и перед этим, за выходные, я меняю решение. На ремзаводе дядька мой Андрей Андреевич Антропов был токарем, переубедил. Первые три месяца на заводе я работал не по диплому. Ждал, пока все решится со свободным распределением, такое делалось через Москву, чтобы меня могли принять как специалиста с соответствующим образованием. А все это время я разбирал-собирал стартеры, генераторы, реле на «ГАЗ-53». Когда с распределением получилось, меня приняли инженером-энергетиком. Это было место в отделе главного механика, вместе с ним, инженером по оборудованию и инженеромтеплотехником мы занимались обеспечением жизнедеятельности всего предприятия.

Это был 1981 год, время не только масштабной работы предприятия по ремонту и производству оборудования, но и эпоха большого строительства на заводе. Создавался и вводился основной цех, строились столовая, другие объекты. Оснащение всем необходимым по энергетической части, ввод в действие – у инженера-энергетика забот и ответственности хватало. Плюс к этому Павла Антропова назначили начальником цеха.

Не говорить – разговаривать

Когда его спрашивают о заводском стаже, Павел Григорьевич всегда, чуть стесняясь, добавляет: «Я же там уходил одно время…» Одно время – это четыре года, из-за разногласий с директором завода он ушел в совхоз, устроился обычным электромонтером.

– Там энергетиком был Василий Елистратович Карпенко, и его парторгом «Леньковского» сделали, вот он меня позвал поработать секретарем комитета комсомола. Убедил и образование высшее получить, я сельхозинститут окончил заочно. А комсомольская работа – собрания, встречи с членами первичных ячеек в отделениях – механизаторами, доярками, рейды совместные с милицией, другие мероприятия… Вроде бы меня и хвалили, но я сам понял – не мое это. Не умею говорить, выступать. Стесняюсь как-то.

Это если говорить с трибуны. А разговаривать с людьми – точно умеет. Именно поэтому ему верят. Верили работники в перестроечные времена, когда предприятие, оставшееся без рулевого, возглавил Антропов. Когда у завода появилась возможность войти в крупный холдинг «Агроцентр». Точнее, не сама появилась – руководитель смог убедить руководство холдинга в полезности такого шага. Верят ему и сейчас, когда нужно постоянно поддерживать коллектив в рабочем ритме для выполнения больших задач.

– Чтобы человек делал то, что нужно, я считаю, нужно в первую очередь донести, что ты от него хочешь. Не криками и матом, хотя, признаюсь, есть те, кто иначе не понимает. Нельзя ломать людей – нужно убеждать. Когда человек понимает, для чего он работает, будет отдача. Да, зачастую у людей на первом месте материальный стимул, особенно для поколений 1990-2000-х годов, эти тяжелые времена снизили ценность труда, важности общего дела. Но сейчас начинаю замечать, что для многих снова значимым становится признание их работы, их вклада, а не только деньги.

Нам нужна хорошая смена

Сегодня на СельМашЗаводе трудится 180 человек. Каждый из них при приеме на работу прошел беседу с техническим директором Антроповым. Наверное, две трети из них – молодые и среднего возраста люди, изначально с самыми разными профессиями, а то и без них, с разным трудовым опытом. Как заметил руководитель, приходят и чабаны, и скотники. Дело находится для всех.

– При первом разговоре обязательно выясняю не только чем занимался человек, но и есть ли у него семья. Уверен, это очень важно. Семейный человек будет работать, чтобы обеспечить близких. Ему нужна стабильность. Дальше расспрашиваю, где учился, работал, прикидываю, на что он способен, что можно доверить ему сейчас и есть ли перспектива. Выйдет ли из него фрезеровщик, токарь, а может, специалист по работе с ЧПУ? Насколько он грамотный…

Под грамотностью он понимает, конечно, не знание грамматики, хотя и это подмечает в заявлениях работников. И даже не знания и опыт, а, скорее, возможность и овладению новым. И у кого она есть – поддерживает.

– Наши специалисты по работе с ЧПУ – ведь сами обучились, первому наладчики таких станков показали, объяснили, остальные уже тут, на месте. Или вот факт: в этом году три молодых специалиста поступили заочно в вуз. Один по своему желанию, двоим мы подсказали. Сегодня без высшего образования механиком, энергетиком, другим специалистом такого уровня работать невозможно, не как раньше было. Пусть учатся, нам нужна хорошая смена. В советские времена на каждую должность был на предприятии резерв, и у нас сейчас практически то же самое. Чтобы, когда мы уйдем, СельМашЗавод жил дальше.

А еще мы поговорили с Павлом Григорьевичем…

о тезке

– У бабушки по отцовской линии было шестнадцать детей, в том числе несколько пар двойняшек. Выжили, конечно, не все – шестеро стали взрослыми. Один из них, Павел, погиб во время Великой Отечественной, похоронен в Польше. На обелиске в Дмитриевке есть имя Павла Антропова. В честь него меня назвали.

о семье

Супруга Тамара Михайловна много лет работала продавцом в сельпо. Ее понимание и поддержка мужа в самые тяжелые и напряженные времена очень много значат для него. Два сына выбрали схожие с отцовским направления, окончили технический вуз. Один живет в подмосковном Ступино, технолог, конструктор. Другой в Новосибирске, занят в сфере информационных технологий.

У Антроповых внучка и три внука. Лето – их время у бабушки и дедушки. Внучка Оксана, даже став взрослой, часами может разговаривать с бабушкой по телефону, а в детстве уже в марте начинала собирать сумку, чтобы на каникулах ехать в Леньки. С внуками-подростками Павел Григорьевич, несмотря на возраст и здоровье, с удовольствием играет в футбол.
Интересно, что двое внуков – двойняшки, из двойни и сам Павел Григорьевич. Его брат Григорий – железнодорожник, сейчас на заслуженном отдыхе, живет в Леньках.

о благоустройстве

Предприятие в последнее время не только строится – новые цеха и склады появляются каждый год, но и благоустраивается. Сейчас уличная территория приведена в идеальный вид, обустроен достойный подъезд к предприятию.

– Это удобство для работников, но не только. К нам постоянно приезжают дилеры со всей России, наши потенциальные покупатели. Они должны видеть, что здесь, в селе, точнее в околке за деревней, как это выглядит со стороны, работает серьезное предприятие. Мы свои агрегаты не «на коленке» собираем, что здесь действительно достойная производственная площадка. Это вопрос престижа ООО «Леньковский СельМашЗавод».

о том, что радует сегодня

– Проблемы и задачи приходится решать постоянно. Мы тесно связаны с сельхозпроизводителями, и сейчас, хотя агрегаты наши востребованы, покупательские возможности крестьян снизились – из-за проблем с реализацией зерна, сложностей кредитования. Это тревожит. А радует… В прошлом то время, когда очень остро стоял вопрос заработка, когда нужно было растить, учить детей в сложные для страны времена. Мы хозяйство большое держали – три коровы, поросята, я первотелок сам раздаивал, вообще по хозяйству, по дому все умею. Сейчас доход стабильный, хороший, но уже и потребностей, желаний с возрастом меньше.

Вот склад готовой продукции построили в этом году – радует, не на улице теперь агрегаты, а в нем, по полочкам, приятно зайти. Два новых комплекса пробных собрали – тоже радость. Удовольствие, удовлетворение – когда что-то получилось создать.

К фото:

Павел Антропов ответственность чувствует не только за родной завод: предприятие активно поддерживает социальную политику районной и местной власти, откликается на все обращения, а сам Павел Григорьевич – депутат Благовещенского РСНД:

– У меня сегодня есть определенные возможности, поэтому считаю важным оказать поддержку там, где она нужна. Леньки – это и мое село тоже, Благовещенский район – и мой район.