Серия работ в номинацию «Цифровая Сибирь»

«Покрыл весь квартал интернетом»: как школьник из Омска строил бизнес и менял правила игры в ИТ

07.06.2026

Карьера Константина Курдюмова — это зеркало развития омской ИТ-индустрии: от работы с Boeing в Luxoft до создания собственной ассоциации. Он рассказывает, как школьный интерес к «железу» превратился в карьеру топ-менеджера и почему в ИТ умение общаться сегодня бывает важнее знания кода.
Его путь в ИТ начался не с университетской скамьи, а в секретных цехах завода, где создавали спутники. Президент ассоциации «Омская цифра», операционный директор ГК Gems Константин Курдюмов — один из тех, кто двигает омское ИТ-сообщество, и его профессиональный путь — это живая история развития технологий в регионе. В его карьере есть многое: от сборки компьютеров до управления штатом в 500 человек и запуска собственных стартапов.

В разговоре мы узнали, как школьный эксперимент позволил ему окончить вуз раньше времени, почему умение общаться для современного разработчика важнее знания кода и о том, как инженерное мышление и наставничество формируют будущее отрасли.

— Костя, у тебя насыщенная профессиональная жизнь: много где работал, много чем занимался, развивал проекты. Расскажи, с чего начинался твой путь в ИТ?

— На самом деле он начался давно, ещё задолго до вуза. Мои родители работали в организациях, которые в 80-х годах занимались разработкой информационных систем. Поэтому первый раз я познакомился с персональным компьютером на 51-м заводе (Омский электромеханический завод, позже предприятие получило название «Сибирские приборы и системы» — прим.ред), страшно секретном и военном, где делали спутники. Позже, в 90-е, я учился в 66-м лицее, и там было профилирование по четырём направлениям. Одно из них называлось «инженерное», но по сути оно было про разработку программного обеспечения (ПО). Несмотря на то что тогда это было не столь популярно, из нашего класса вышло несколько людей, которые известны много где в ИТ. Один из них я, Иван Орехов — основатель и руководитель омской IT-компании «ИСС Арт» и ещё мой друг Антон Малахов — ведущий архитектор компании Huawei, а до этого был разработчиком в компании Intel. В общем, не зря школа трудилась на этот счёт. Плюс над нами был произведён, в хорошем смысле, эксперимент. Данный класс экстерном прошёл первый курс политеха. Мы успешно поступили сразу на второй курс кафедры «Информатика и вычислительная техника» («ИВТ»). Инженерное образование мы получили не за пять лет, а за четыре.

— Когда и где ты впервые получил рабочий опыт? Это было во время обучения в вузе?

— Нет (смеётся), это было в классе 9-м или 10-м. В то время была компания «Надежда» Эдуарда Ароновича Котляра, и я там подрабатывал. Компания собирала и продавала вычислительную технику, в частности компьютеры. Выходит, что в старших классах я получил опыт сборки, починки, настройки и решения проблем ПК. Также в школе у меня был первый опыт программирования. Мы с одноклассниками ездили в лагерь НОУ «Поиск». И мы там разрабатывали программы на языке ассемблер. Мы «бились» в группах: 66-я школа с 64-й. Кстати, эта инициатива до сих пор жива, сейчас ей занимается Руслан Юрьевич Симанчёв (доктор физико-математических наук, декан факультета математики и информационных технологий ОмГУ — прим. ред.). В школе мы разные вещи делали, связанные именно с разработкой ПО. А в институте уже пошли какие-то практические задачи. И в вузовское время я начал взаимодействовать с западным рынком. В формате фриланса я до 2008 года удалённо работал на иностранные компании по разным направлениям ИТ. Разрабатывал, занимался оптимизацией сайтов под поисковые движки (SEO). Я был профессионалом в этом деле. Для англоязычного и российского рынков разрабатывал разные сайты, софт. Мне за это время удалось получить разный опыт: коммуникационный, технический, инженерный. Параллельно с этой активностью какое-то время создавал, строил коммерческую локальную сеть интернет в своём районе на Волочаевской.

— Успешно?

— Да, покрыл весь квартал интернетом. Потом эту сеть передал другой компании. Тогда все хотели быстрый интернет, но он был очень дорогой. Для рабочих целей у меня дома был свой ADSL-модем и канал интернет на 10Мбит, который тогда мало кто мог себе позволить. В итоге вот так я осчастливил весь район, но, конечно, за деньги. Потом был другой опыт. Сейчас это называется DevOps, но в нулевых таких страшных слов никто не знал, но я был тем самым человеком, который для разных коммерческих компаний занимался развёртыванием и настраиванием сетевой инфраструктуры. Разрабатывал безопасную систему биллинга для тарификации трафика интернет в закрытых корпоративных сетях, чтобы сотрудники не слишком много его тратили, так как тарификация тогда была по мегабайтная.

— Всем этим ты был занят до 2008 года. Что было потом?

— Партнёры из Москвы, с которыми я регулярно взаимодействовал по разработке сайтов и продвижению, предложили заняться несколькими стартапами, биржей ссылок и ещё технологией, которой тогда не было в программе «1С», но сейчас уже есть. Можно сказать, мы писали такую надстройку для «1С», чтобы бухгалтеры могли работать в простом типовом продукте через браузер, не развёртывая себе 1С, а используя ее облачную версию. Я организовал компанию, она функционировала с 2008 по 2010 годы. Это был мой управленческий опыт. Де-факто мы проекты довели до точки, но дальше у инвестора закончились деньги, и нам пришлось разойтись.

— К этому времени на твоём профессиональном пути возникла компания Luxoft?

— Видимо, я дорос, и Luxoft в Омске дорос, и я принял их предложение о работе. И с 2010 по 2025 годы мой карьерный путь был именно в этой компании с различными её реинкарнациями. Именно здесь я получил опыт как топ-менеджер. Пришёл в Luxoft на роль руководителя крупного проекта компании, здесь поработал с компанией Boeing. Пока Luxoft не ушёл формально из России в 2022 году, занимал пост директора филиала в Омске, где под моим руководством было порядка 500 человек. Дальше, до 2025 года, уже в IBS занимался чем-то похожим на то, чем сейчас занимаюсь в Gems — управлял вендорским бизнесом компании. Мы делали свой продукт под брендом «Планета». У меня была команда, которая этим занималась, а я, получается, вернулся из больше административной роли по управлению человеческим капиталом обратно в бизнес разработки. Так как директором филиала пробыл года два, то не успел забыть это дело.

— Как в твоей жизни началась история с омскими ИТ-сообществами?

— В январе 2022 года на тот момент президент Ассоциации «ИТ-кластер Сибири» Александр Михайлович Тимофеечев предложил мне выдвинуть мою кандидатуру на этот пост в Ассоциации, в свете того, что он сам планировал переход в другую сферу деятельности. Я до сих пор искренне благодарен за этот шаг Александру Михайловичу. До этого я взаимодействовал с «ИТ-кластером Сибири» в процессе сотрудничества организации и компании Luxoft. У меня всегда была определённая тяга к этому, и я решил, что включусь в новую для себя сферу общественной деятельности. Но жизнь сложная штука и через год Александр Михайлович решил обратно вернуться к общественной деятельности в «ИТ-кластер Сибири» в роли президента. Этот процесс был не самым гладким по разным причинам, о них уже все забыли, но тогда они стали триггером для создания ещё одной общественной ИТ-организации.

— То есть на этой почве в городе появилась «Омская цифра»?

— Да, так в Омске стали работать две ИТ-ассоциации. Каждая из них, наверное, хороша по-своему. С 2023 года являюсь одним из учредителей и президентом «Омской цифры». Вот уже третий год работаем и, действительно, есть чем гордиться, чем поделиться и похвастаться. Эти результаты я докладывал недавно на коллегии Министерства цифрового развития и связи Омской области.

— Мы об этом обязательно поговорим чуть позже, а сейчас продолжим лично о тебе в ИТ. Ты работал с «железом», писал код, управлял, создавал и так далее. В какой области тебе комфортнее и интереснее работать?

— Наверное, если бы мне было комфортнее разрабатывать, возможно, мы сейчас не разговаривали бы с тобой. Это всё же больше технически-инженерный склад. Мне же больше доставляет удовольствие общение с людьми и вероятность того, что моё влияние на людей создаёт какие-то новые ценности, результаты, проекты, и они потом воплощаются в жизнь. Этим я занимаюсь последние 15 плюс лет точно. При этом я имею определённые технические компетенции и могу работать с людьми и с этой точки зрения. Чтобы это делать, в нашей сфере мало обладать мягкими, аналитическими навыками. Иногда важно понимать, что содержательно люди делают, как они это делают, какие технологии используют: трендовые/ не трендовые, качественные/ не качественные. А для этого нужно иметь погружение в технологическую составляющую. Если ты этого не знаешь, не умеешь, то, разговаривая с руководителями направлений, которые в твоём подчинении, ты не до конца осознаёшь содержание их работы. Не сможешь помочь им достигнуть желаемого результата, и как следствие эффективно управлять ими.

— Костя, ты сказал о положительном влиянии на людей. Насколько важно, особенно для начинающего специалиста, взаимодействие с более компетентным человеком, который при этом может не только подсказать и направить, но и зарядить на достижение результата?

— На мой взгляд, это 75 % успеха. Давай обратимся к образованию. Например, в ОмГТУ с сентября 2025 года работает образовательная программа «ТопИТ» на базе кафедры АСОИУ, по которой со студентами работают наставники, специалисты компаний, они будут получать практику, работая над реальными проектами. Но самая ценность этой программы даже не в том, что там преподаватели из компаний обучают, как программировать, закладывая хард-скиллы. Программирование — это треть успеха. А учитывая внедрение в работу искусственного интеллекта, умение программировать становится вторичным. Главное — инженерное мышление и самое важное в нашей деятельности, в области разработки ПО, — навыки командной работы. Дело в том, что время программистов-одиночек закончилось в 90-х годах, когда программист в компании одновременно компы носил на склад, паял их, настраивал и информационные системы разрабатывал. Поэтому в «ТопИТ» практическая деятельность заключается в том, что есть наставник и будут формироваться команды. Если говорить о других образовательных проектах города, то в этом направлении хорошо работает Студенческая ИТ-лаборатория. Они проводят летний хакатон, где ребята в командах за три месяца работы над проектом пробуют себя в разных ролях. Хочешь — побудь программистом, а хочешь — тестировщиком, системным аналитиком и так далее. В той и другой программах ты в процессе обучения понимаешь, к чему тебя больше тянет. К тому же ты понимаешь, кто чем занят в команде, какие функции выполняет, учишься задавать вопросы. Естественным путём учишься коммуницировать, общаться, а то у некоторых с этим проблемы с рождения. А в ИТ сейчас не нужны люди, которые не умеют эффективно взаимодействовать друг с другом. Лично я по этому навыку определяю, передо мной сложившийся специалист или нет, мидл он или ещё джуниор. Потому что последних приходится чаще всего учить не техническим моментам, а тому, как разговаривать, задавать вопросы, понимать и выстраивать командную работу, выравнивать взаимопонимание и прочее. И только потом его будут учить, какими нужно инструментами пользоваться. Для последнего есть инструкция — можно хоть зайца научить. Всё же для нашей отрасли самое важное — командное взаимодействие, чтобы на выходе получить качественный ИТ-продукт. Индивидуалы, конечно, тоже нужны, но сейчас это, скорее, исключение. Это какие-то суперталанты, учёные, идеологи, но в рядовых компаниях в них нет потребности.

На этом наш разговор с Константином Курдюмовым не закончился. Мы опубликовали продолжение, где поговорили о роли ИТ-ассоциаций в Омске и о том, как развивается местное ИТ-сообщество и индустрия в целом, какие-ценности несёт. И, конечно же, подробнее затронули тему образования.

Нам не всё равно: как ИТ-сообщество строит будущее на неравнодушии и учебных «мегакомбо»

21.06.2026

Рассказываем, какую роль играют ИТ-сообщества в развитии отрасли и подготовке молодых кадров, в чём может быть полезен ИИ, как вести работу со студентами и каковы проблемы сферы в регионе.

В продолжении беседы с президентом ассоциации «Омская цифра», операционным директором ГК Gems Константином Курдюмовым мы обсудили ключевые аспекты развития ИТ-индустрии в Омской области. Также он поделился своим видением роли ИТ-объединений, выделил основные направления работы своего сообщества. Поговорили и о том, как на процессы влияют технологии искусственного интеллекта (ИИ), активно используемые в образовании и в работе компаний. Шла речь и о блокировках, быстро меняющейся экономике, различных вызовах в ИТ-отрасли и том, насколько важно уметь адаптироваться в таких условиях. Стало ясно, как общественные организации могут влиять на развитие отрасли и какие шаги предпринимаются для её развития в Омске.

— Костя, мы уже говорили с тобой о том, что в регионе работают две общественные ИТ-организации. Ты президент одной из них. Какова роль таких сообществ в развитии индустрии?

— Один из ключевых тезисов любой общественной организации — обеспечить комьюнити, его консолидацию, а самое главное — синергию этой консолидации в определённые направления, которые организация выбирает стратегически. И это может быть консолидация ресурсная, денежная, экспертная. Та, которая достигает каких-то результатов. И наше объединение эту историю закрывает. В «Омской цифре» мы сформулировали три ключевых направления. Первое, базовое в любой общественной организации — взаимодействие с государственными структурами, GR-функция (government relations — связи с государством). Мы, как объединение, являемся входящей точкой для исполнительной, законодательной власти, озвучивая мнение отрасли и экспертов. Государству эффективнее и безопаснее взаимодействовать с одной точкой, представителем сообщества, чем с разными компаниями, которые в 95 % случаев могут никак не прореагировать. Второе направление — образование, связанное с ИТ, повышение его качества, эффективности, инновационности. Мы стараемся делать наше образование лучше и актуальнее, это одна из наших стратегических задач. И здесь у нас есть практические результаты. Многие из нашего объединения и из других сообществ так или иначе эту тему качали, понимая её стратегическое значение. Компании имеют определённую социальную ответственность и заботятся о будущем. Они понимают, что могут принести пользу в области образования будущих ИТ-специалистов. Третье направление — развитие экономики ИТ-отрасли Омской области. Она реализуется за счёт разных бизнесовых мероприятий, привлечения новых компаний, создания инновационных рабочих мест. И ещё одно сквозное направление — формирование позитивной информационной повестки по ИТ-отрасли в регионе. Значимые практические результаты у нас имеются по трэку “Образование”, с информационной повесткой в ИТ-отрасли региона тоже есть результаты, а вот с третьим направлением сложнее — мощности не хватает. В другой ассоциации, возможно, с этим получше.

— Расскажите про успехи в ИТ-образовании.

— Генеральный директор компании Effective (участник «Омской цифры» — прим. ред.)Алексей Коровянский имеет опыт создания образовательных программ, разных мероприятий, инициатив для студентов. В нашем сообществе он является руководителем и главным идеологом образовательного направления. Естественно, я тоже в этой теме помогаю по мере возможностей. В итоге в 2025 году «Омской цифре» помочь ОмГТУ выиграть грант на реализацию проекта «ТопИТ». В том году всего 20 вузов страны получили его. Конечно, в этом гранте участвует не только наше объединение, но и такие крупные компании, как «Газпромнефть» и «1С». От «Омской цифры» участвовал в гранте средний и малый бизнес в области разработки программного обеспечения. Тем не менее нам своими силами удалось привлечь в проект 15 млн рублей. Это соинвестиции четырёх компаний: Gems, «ИСС Арт», Addamant и Effective (ООО «Красавчик»), а также самой ассоциации. Я присутствовал на презентациях, защитах грантовых проектов столичных вузов, и наш «ТопИТ» отличало от них то, что в нём участвуют реальные, «живые» небольшие компании, создающие экономику регионального рынка. Это не жёлтая, не синяя, не зелёная компания, а небольшие частные. И представленная омская образовательная программа разработана совместно с командой политеха и нами, с экспертами от отрасли. Это наше совместное достижение. По нашему направлению «Программная инженерия» материалы программы упаковали в брендбук, сделали современное оформление, помогли вузу с набором абитуриентов. В итоге набрали группу 26 человек, и она успешно завершила первый курс.

— Студенты уже ощутили на практике, что значит быть айтишником?

— Первый год был больше академическим, компании-партнёры были задействованы не глубоко в преподавательской деятельности, провели небольшие практические мероприятия. Например, Алексей Коровянский провёл такой важный предмет, как «Карьера в ИТ», также в Effective провели практику для студентов группы «ТопИТ», разделив их на команды. Они успешно разработали десятки игр для российской мобильной операционной системы «Аврора». С нового учебного года компания, где я работаю, Gems, будет активно брать студентов на практику. Да и другие компании-участники с сентября подключатся к преподавательской деятельности. Дело в том, что ключевой фактор образовательной программы «ТопИТ» — на выпуске получаются не начинающие, а готовые к продуктивной работе специалисты. При этом у них есть подтверждённый рабочий опыт. Его мы достигнем тем, что студенты будут работать над долгосрочными прикладными конкретными задачами в наших компаниях, начиная со второго курса. Будут приходить на работу один-два дня в неделю и трудиться под руководством наставника. Личное участие компании плюс современная образовательная программа с лучшими разработчиками в Омском регионе равно мегакомбо. Это по-настоящему круто для ИТ-отрасли.

— Действительно, о том, что вузы и компании должны работать в области образования сообща, говорят на многих ИТ-конференциях и форумах.

— Мы живём в такое время, когда технологии ИИ переворачивают производственные процессы, но не стоит заблуждаться, что они убирают людей. ИИ и его возможности по структуризации, оптимизации, созданию программного кода тестирования, скорее, перестраивает методологию работы, чем «увольняет» сотрудников. При этом никто пока чётко не понимает, как лучше сделать. Мы у себя всем выдали ИИ-агентов. И самое важное и интересное, что вижу — результаты этих экспериментов, этой работы в том, что накапливается единая база знаний компании. Это даёт командам по разным экспертизам решать многие вопросы быстрее, а как следствие и задачи, качественнее. Но это при условии, что эти ИИ-знания (контекст) накапливаются методологически правильно. ИИ может сделать прототип программного продукта теперь и без человека, но это разовая работа, которую, скорее всего, не получится переиспользовать дальше. После прототипа инвестор, заказчик должен получить готовый продукт. А для этой более сложной задачи нужны специалисты. Да, ИИ и здесь может развивать и поддерживать, помогать, но он не заменяет человека. ИИ позволяет делать значимую часть работы качественнее. Его можно использовать в том, на что раньше не хватало времени: проверить свои разработки, гипотезы, дополнить их тестами.

— В работе со студентами сейчас тоже используют ИИ?

— Когда ты этот инструмент даёшь студенту для образования (и в нашей программе «ТопИТ» мы это учитываем), ИИ-агент повышает его продуктивность и знания. Но если у студента эти знания на нуле, то и на выходе будет ноль. Мы ведём разъяснительную работу и перестраиваем педагогическую деятельность так, что каждый студент (да и каждый работник) может использовать ИИ-агента для создания чего-то. При этом он должен пояснить, почему ИИ в итоге сделал так, а не как-то иначе. Студент должен эту работу целиком понимать и осознавать, а не только сгенерировать и отдать. Как задачу для ИИ поставишь — то и получишь. Нужен баланс разных методологий, надо понимать, как описывать задачу задачу, насколько и как давать уточнения. Если ты будешь тратить столько же времени на промтирование ИИ, сколько на самостоятельное выполнение поставленной задачи, то это странно — может проще сделать самому?.

Сейчас есть популярная история — определённый набор промтов может описывать ту или иную роль, скиллы, в цикле разработки: разработчиков интерфейсов, программистов-фронтендов, бэкенд-разработчиков, причём в зависимости от типа бизнеса, от компании, от команды. Всё это могут быть разные роли. Это как раз ещё одна область накопления ценнейших знаний — описать твоего цифрового работника, который будет действовать по твоим стандартам качества команды и процессам. А по образованию добавлю, тут важен баланс. ИИ — это хорошо, но поручиться за результат должен ты сам, а иначе зачем ты нужен.

— Костя, в ассоциацию входят ИТ-компании разных направлений. На каком уровне сейчас находится ИТ-сфера у нас в регионе, какие у неё проблемы?

— Конечно, разные. У нас больше [компаний], занимающихся разработкой, но есть и компании, ведущие промышленную автоматизацию, разработку программно-аппаратных комплексов, компании по информационной безопасности, различные студии, разрабатывающие сайты, занимающиеся продвижением — ИТ-сфера разнообразна. Бизнесы, команды, процессы разные. Если говорить об общей проблематике, она больше макроэкономическая. С 2025 года экономика заметно охлаждается, и это сейчас влияет на объёмы выручки. Естественно, в регионе подрядчики, заказчики тоже сокращают объёмы инвестиций. Если говорить именно за ИТ, то подавляющая часть работы по развитию ведётся за счёт инвестиций, а они сейчас на паузе. И вторая проблематика — различные блокировки мешают отрасли, но это, наверное, больше политическая проблема. Но руководители, специалисты, кто жил в 90-е, уже готовы к тому, что каждый день может принести новые сюрпризы. Если мышление бизнеса готово к этому и руководители в такой парадигме умеют жить, то адаптироваться можно и к блокировкам. Уверен, что на каждую умную блокировку найдётся не менее умная разблокировка. Но это немного тупиковый путь. Когда в Турции запретили письменность, через пару сотен лет она перестала быть великой державой. Это решение отбросило могущественную империю в средневековье, а в это время Европа активно развивалась. То же и с блокировкой. Уверен, что в этом вопросе все-таки будет найден рациональный компромисс. Но у нас есть и другие истории, осложняющие развитие отрасли: хоп — размер налогов увеличивается в два раза, хоп — появился НДС, хоп — ещё что-то. Причины этих решений государства понятны и очевидны, но тем не менее в сравнении с другими отраслями, ИТ остаётся в числе лидеров по предоставляемым налоговым льготам. Государство понимает важно нашей сферы и её вклад в технологический суверенитет страны. Честно, за последние пять лет многие руководители адаптировались. Но кто не смог, тот уже или не ведёт больше бизнес, либо уехал из России. Но нужно быть готовым к такой динамике изменений.

— Какие ценности пропагандирует «Омская цифра»?

— Их много, десятка два. Но чаще всего в своих публичных выступлениях я использую эту: мы те люди, кому не всё равно. Вот нам не всё равно, что происходит в регионе в целом, нам не всё равно на то, что у нас происходит с ИТ-отраслью, сообществом. Нам не всё равно, и мы в силу своих возможностей влияем на будущее и текущее состояние региона, помогаем советами и делом с разными инициативами, помогаем делать мероприятия, сами организуем, реализовываем образовательные проекты. Делаем то, что возможно, хотя нас к этому никто не обязывает.